Posted by JohnnieKiz on December 03, 2024 at 19:44:26:
Топ-менеджеры и руководители отдельных направлений заинтересованы в том, чтобы создать общую долгосрочную стратегию компании https://tevconsulting.finance/oferta
С помощью финмодели они оцифруют бизнес, обсудят на ежегодной стратегической сессии сценарии развития и в итоге выработают общий вектор https://tevconsulting.finance/coaching
для этого все должны участвовать в разработке структуры финансовой модели и формировании исходных данных для расчетов https://tevconsulting.finance/confi
1С:ERP — модуль Бюджетирование; Инталев https://tevconsulting.finance/dfa
Управление финансами; BusinessBuilder PlanDesigner Контур Корпорация https://tevconsulting.finance/anketa-business
Бюджет; КИС: Бюджетирование; Hyperion Pillar; OracleFinancialAnalyzer; Prophix и другие https://tevconsulting.finance/coaching
Нет соответствия между финансовой моделью и стратегией, которая указывается в концепции или описании https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Финансовая модель должна соответствовать целям и планам разрабатываемого проекта и деятельности компании https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Слишком оптимистичные или пессимистичные прогнозы по доходности https://tevconsulting.finance/
Потребность в финансовом обеспечении, указанная в финансовой модели, не заверяется расчётами https://tevconsulting.finance/dfa
Вводные в произведённых расчётах не имеют логического обоснования или же ссылок на компетентные источники — каждую цифру нужно обосновывать https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Прогнозы по доходам не соответствуют реалиям и ситуации на рынке https://tevconsulting.finance/business
Например, прогнозная выручка может быть существенно завышена https://tevconsulting.finance/vizitka
Не учтены все операционные расходы https://tevconsulting.finance/confi
К примеру, часто не учитывают премии сотрудникам, которые планируется выплатить в будущем при достижении работниками определённых показателей трудовой деятельности https://tevconsulting.finance/business
Операционные расходы не соответствуют размеру планируемой выручки https://tevconsulting.finance/
Часто с ростом выручки увеличивается объём не только прямых, но и косвенных расходов https://tevconsulting.finance/confi
Также для роста выручки требуется больше вкладывать денег в маркетинг, организацию и поддержание новых бизнес-процессов, расширение офиса https://tevconsulting.finance/confi
Нет расчётов основных финансовых показателей — валовой или чистой прибыли, EBITDA, маржинальности https://tevconsulting.finance/coaching
Пользователей, в т https://tevconsulting.finance/dfa
ч https://tevconsulting.finance/anketa-business
инвесторов интересуют в первую очередь именно эти показатели https://tevconsulting.finance/business
Нет расчётов по налогам или потребности в оборотном капитале https://tevconsulting.finance/business
? Внимание Только чистую прибыль можно направить на выплату дивидендов собственникам компании, на ее развитие и создание резервов https://tevconsulting.finance/coaching
Расскажите о себе: как составить финансовую модель бизнеса https://tevconsulting.finance/coaching
Тезисно распишите циклы жизни проекта: с какой периодичностью и как он будет меняться https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Это нужно сделать для каждого направления бизнеса https://tevconsulting.finance/coaching